Todos los DD tienen malos fichajes, porque esto no es una ciencia exacta. Lo importante es que mayoritariamente salgan buenos y que el equipo va creciendo. Habrá vaivenes por el camino, pero miras la trayectoria y no hay mucho más que discutir. Si, que ahora tiene más capacidad económica... en gran parte por su buen hacer.

Estaría bien saber cuántos manos a manos han tenido en realidad y cuántos eran fuera de juego.

Esos influyen en nuestra percepción.

Para mi, no puedes meter en el mismo saco a Rober y Meseguer

Creo que Meseguer esta teniendo un rendimiento pobre y es el tipo de jugador que no rindiendo bien se le ven y achacan mucho mas las carencias defensivas sobretodo al tener la comparacion con pitbulls como Aritz o Vencedor.

De Rober, sin embargo, no estoy de acuerdo en que haya sido un fichaje bluf, el partido que jugo de titular sin Andre ni Vicente fue el mejor y luego ha participadio en casi todos los partidos de suplente, si bien no ha sido trascendente de cara al gol, ocasiones ha generado. Si mete un par de chicharros de aqui al final, creo que la valoracion sera mas positiva.

Yo creo que le pesa que no seamos capaces de ver que entre el nivel de Peque y el de Lago, Suli, hay un punto intermedio en el que se mueven Pablo y él y que de Pablo hemos apreciado en cuanto metia goles, ojo, no lo olvidemos

Y si mi madre tuviera ruedas seria una moto Ducati.

Si Arana hubiera estado al mismo nivel que el año pasado  pues ya estaríamos ascendidos.

Las emociones  e incluso los números se pueden deforma siempre lo suficiente para darnos la razón en lo que queramos

Episodio 61 - Mikel Martija | Director Deportivo Real Racing de Santander

Vaya pasada de charla y qué suerte tenemos.

Muy recomendable escucharlo.

Muchos jugadores en la báse de datos, pero 1ª, 2ª, 1ª RFEF, filiales y Portugal, lo más detallado.

Curioso cuando dice que durante la primera semana en su puesto se arrepintió de haber firmado, dice que le dió vértigo, recuerdo que hubo lio con el tema de Fajardo, que por cierto vaya temporadón del Betis y el fichaje de Antony una locura.

La respuesta concreta transcrita para que se entienda perfectamente:

"Yo cuando firmé por el Racing tuve una semanita, las cuatro o cinco primeras noches, me acuerdo de que estaba super arrepentido de tomar esta decisión. Los psicólogos, cuando lo fui hablando con algún profesional, me decían que era vértigo. Una persona cuando afronta una responsabilidad como es esta decisión tienes ahí un periodo... Ahora mismo lo tengo muy normalizado, es mi día a día. No tengo ninguna presión más que la que yo me puedo poner, pero el cargo lo he llevado muy a lo humano, a hacer entender a la gente que las cosas tienen un por qué y no hay buenos y malos, sino que vamos a intentar acertar en esas decisiones en esos pasos que vamos dando. Lo llevo bien

Yo ya lo he visto, pero una transcripción estaría de lujo, el que prefiera verlo, con pasar el mensaje, listo 😅

Me lo guardo para escucharlo luego, tiene buena pinta.

Me puse a apuntar ideas y se me fue de las manos porque me encantaron las respuestas. Está en orden (pongo en negrita algunos titulares):

1. Me considero un director deportivo atípico (…) porque mi forma de gestionar no es desde la jerarquía sino de saber qué funciones tenemos que desempeñar cada uno. Me considero uno más del equipo.

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SU PROYECTO EN EL RACING

2. Desde el principio, a la hora de hacer un análisis de la idiosincrasia que tiene este club, me he puesto un objetivo bastante claro. Lo he llamado “paso a paso”. Si logramos dar un paso en algo concreto y lo consolidamos, genial. Y te hablo de cosas tan básica como que el edificio esté ordenado, que cada uno tenga su espacio, que cada técnico tenga claro cuál es su función, dónde tiene que estar y dónde no (…) ese es para mí el paso a paso. Por ejemplo, en los terrenos de juego hemos dado cinco pasos seguidos. Pasas de tener un campo, una campa, a tener un campo híbrido. Te permite estar a otro nivel con una climatología en la que tienes que convivir con épocas de lluvia y épocas de calor y hay que estar adaptado a ello.

3. Si los que pilotan el club están por la labor de sumar y aporta pues genial; si tienes un cuerpo técnico alineado con la idea, pues genial; si tienes un vestuario, genial. Todo eso suma muchísimo. Eso, junto con que los resultados están acompañando, nos ha ayudado a que todos seamos mejores que hace un año, a que tengamos la percepción de que estamos haciendo las cosas bien. 

4. Cuando hablamos de profesionalizar es poner gente al mando del tema que tenga claro cuál es la idea. Hace medio año hemos incorporado a un ingeniero industrial que nos lleva el desarrollo tecnológico. (…) está ayudándonos en que cada área esté un poquito más ordenada, no empieza a dar potencialidad a la hora de consultas, a la hora de tener los datos. Esos pasos. No te pido el primer día todo, pero sí que según vamos avanzando tener la sensación de que se van consolidando bases. En ese sentido estoy súper contento más allá de los resultados. Vivir el día a día con una sensación de ir sumando todos.

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SU VISIÓN DE LA DIRECCIÓN DEPORTIVA

5. La parte de fichar es la que menos me entusiasma. La que menos. Evidentemente, es una parte importante y la lidero, pero como lidero otras. (…) (Supone) un poco de mucho: estar informado, preparado, poco en volumen, pero de muchas cosas porque estás intentando enlazar todas las áreas. Me puedo sentar con el doctor porque le parece interesante la adquisición de una máquina que nos permite dar un pasito y me siento para investigar sobre ello y ver qué presupuestos podemos buscar para lograrlos, así como estar en una videoconferencia con todos los scouts para modificar el informe porque queremos ir al detalle en una descripción que nos permita acercar del dato. Por concretar, creo mucho, mucho, mucho que hay que organizar las áreas, hay que tener un método. Si tienes tres áreas, son tres áreas. Si tienes diez, son diez. Depende mucho de creer y de tener recursos porque depende mucho de profesionales. Pero a mí no me cambia que el equipo gane, empate o pierda. Me puede cambiar que el equipo, a nivel de presupuesto, me diga que hay más o menos recursos para la temporada. Por eso me gusta hablar con el Consejo de Administración. Nosotros no podemos planificar con una temporada y diría que ni con dos. Yo necesito que tengamos, a nivel general, claro qué tipo de proyecto podemos ser, en este caso, en segunda división o en otra categoría, de aquí a dos, tres, cuatro años. (…) Hacer una previsión me parece muy inteligente, muy interesante, porque eso te permite crecer. De ahí es el paso a paso. Yo cuando empecé no quería que fuéramos diez (áreas) porque sí, pero ahora ya tenemos que ser diez y dentro de X tiempo tenemos que ser 14. ¿Por qué? Porque vamos introduciendo esas personas que nos van permitiendo tener cada vez más posibilidades y más capacidades. Ahora mismo, si el Consejo de Administración me tiene que pedir un informe que evalúe el trabajo que estamos haciendo, yo pueda demostrar que estemos mejor dotados, más capacitados. No quiere decir que vayamos a acertar porque no somos capaces de saber si vamos a acertar, pero sí que si cortamos la tarta veamos que tenemos más condimento, más altura, más profundidad, que somos más capaces de resolver una posibilidad o una solución. Esa es mi manera de entender esto. Ha habido momentos que hemos decidido entre dos, mano a mano, el míster y yo, pum pum. Y en otras ha habido una profundidad de seis u ocho meses de análisis, de ver que nos falla o nos falta y cuando llega el momento o la posibilidad tenemos claro dónde meter el recurso. No te hablo de figuras concretas como es scouting o es tecnología o doctores en ciencias... Tengo muchas formas de explicarlo, pero lo genérico va desde saber cuál es tu capacidad y saber hacia dónde quieres ir. Si yo mañana tuviese el doble de capacidad no multiplicaría por dos sino por cinco esos recursos, pero no me garantizaría que el domingo ganásemos o perdiéramos.

6. La relación (con el cuerpo técnico), primero, es de máximo respeto, de controlar bien los momentos. Hay que saber diferenciar. (…) El entrenador tiene que tener una percepción en corto de cada momento. Mi responsabilidad es asegurar que tenemos una buena relación, una buena comunicación. Mi forma de tratar es muy horizontal, tanto con el cuerpo técnico como con los futbolistas. Intento que los momentos sean muy concretos con un futbolista porque yo tengo que tratar, a veces, una situación de proponer una renovación o de tener que modificar algo o tratar algo más personal. Con el cuerpo técnico te toca tratar épocas de mercado, movimientos a nivel de desarrollo de trabajo o que vamos implementando nuevas áreas o figuras y que acoplen bien. Mi función es que se interprete bien lo que cada uno tiene que hacer, que sepa a qué viene y a qué le tocar dedicar el tiempo. (…) Me gusta mucho acudir a los lugares de los demás, estar en el campo de entrenamiento, bajar al despacho del entrenador, para que ellos vean que no estoy solamente en mi oficina. Me gusta transmitir esa cercanía. Trabajo mucho en los momentos porque no puede ir a última hora con un tema porque creo que no es lo adecuado, como tampoco creo que en víspera de un partido o un momento de mayor tensión añadir algo que pueda generar esa tensión. Después de un partido que vean la misma reacción en ti para que no condicione el resultado porque le doy más importancia a cómo se ha producido e intento ser una persona que no altere. 

7. Evito estar entre jugador y entrenador porque te puede llevar a una confrontación interna de “este me ha dicho esto, este no me ha dicho”. Cada uno tiene su organización clara. El jugador depende del entrenador en el día a día. Es donde me interesa estar y ver que ese día a día esté organizado. Si yo viese que un entrenador de cualquier equipo (...) no fuese puntual o hay un desgaste con el jugador o avisan tarde de ciertas cosas  Necesitamos que esa organización esté bien, que sea fluida. La organización está clara, el jugador depende del entrenador y yo estoy en una situación en la que si hubiese algún problema estoy para solucionarlo. (…) Nunca estar ocultado del cuerpo técnico porque no creo en eso. Somos un equipo y tenemos que afrontar los problemas como equipo.

8. Me gusta mucho que el jugador asuma el rol, a veces juega, a veces no, a veces se siente valorado, a veces no. Lo importante es ser justo con él. Eso es lo que el cuerpo técnico hace (…) Si el jugador ve que te sacrificas o que pones esmero en que se mejoren los campos, en que el material esté, en que haya una organización, en que vean que haya una respuesta, en que el trato es bueno  Evidentemente, si uno quiere un problema lo va a buscar y lo va a encontrar, pero yo creo más que tiene que estar organizado y no vengo aquí con la varita de salvador, de yo soluciono los problemas. Las cosas hay que agarrarlas desde el principio y mostrar las intenciones y si luego los recursos te acompañan lo demuestras. 

Nosotros hemos vivido una etapa con los terrenos de juego, de octubre a diciembre, porque hicimos una inversión fuerte y teníamos que esperar unos meses más de lo debido para que estuviese óptimo y en ese periodo hay que reconocer que el equipo tuvo una valentía brutal entrenando en una única superficie, que se ponía más fangosa, estaba más deteriorada y ni una mala cara. Sabían que el club estaba haciendo un esfuerzo pero que no había florecido. Tenían que esperar un poquito más y a partir del 17 de diciembre hemos dado cinco pasos porque tienes un campo de entrenamiento y un estadio en unas condiciones muy óptimas, ni nos imaginábamos que podría ser tan tan bueno. Lo hemos pasado mal (durante esos dos meses) por algo que sabíamos que podía pasar, pero el camino nos llevaba a aquí. Ello mismo ha hablado, nadie ha tenido que dar ni una explicación de más. 

Si los resultados son buenos, o mejor de lo esperado, suprimen otro tipo de problemas, inquietudes, necesidades. No vale solo eso. Tienes que estar preparado para todo. A mí más que que los resultados sean favorables me interesa saber que cuando las cosas no vayan del todo bien tenga suficientes argumentos y esté suficientemente preparado para soportar ese momento. Cuando más se puede desestabilizar un barco es cuando realmente más se puede demostrar cómo está eso de organizado, de preparado. Por mucho que los resultados pueden estar bien, mi base va a estar en esa preocupación de que todo esté bien.

Yo le doy mucho valor al vestuario, a las personas que lo suman y que cada uno esté en su lugar. Eso hace que las cosas se simplifiquen y que la gente tenga una sensación de que es una cuestión de trabajo, de estar preparados, de hacerlo y de que el resultado acompañe. Hablamos de resultados deportivos, pero también de áreas de mejora que mes a mes tengan que desarrollar un trabajo con el jugador o en la parte de preventivos o en la parte de actualizar la información de cómo están los lesionados. Lo llevamos todo lo más controlado posible, lo que vamos haciendo, para tener claro que salga bien o salga mal la recuperación nosotros, los responsables que están implicados en ello, hemos entendido que el camino tenía que ser este. (..) Cuando termine el proceso evaluar, no para criticar sino para ver qué puntos hemos acertado y en cuáles tenemos que ver dónde hemos acertado.

9. Para mí, a parte de la organización y de que cada uno tenga claro cuál es su función, me parece prioritario que (a los jugadores) no les afecten factores externos como que, si hay una recaída, si está saliendo en prensa  Evitar eso y tener claro el objetivo. Lo mismo que en el área de scouting, si no firmamos ese jugador concreto que teníamos claro que queríamos firmar no nos cambie la idea de para qué estamos trabajando. (…) Es mi manera, aunque los resultados no acompañen.

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EL FICHAJE DE JOSÉ ALBERTO

10. Cuando busqué entrenador tuve suerte de que José Alberto no tenía equipo. Componentes que tú describes a la hora de hacer una elección para mí tienen que estar muy relacionados el club, lo que es, lo que representa, a qué le da importancia, con lo que un entrenador puede aportar. Con José Alberto muchos factores favorecían, desde su experiencia, desde su edad, de tener un segundo entrenador muy capacitado que, además, había estado en la casa, que iba a entender. Jose Alberto, alguien que se había formado en un club con similitudes, a nivel de cantera, de entender esa presión, de estadios, que hay mucha gente detrás del club. Muchos aspectos coincidían. Y luego valoraciones de personas que nos permitían conectar nos invitaban a pensar que esa relación entre José Alberto y yo iba a ser buena. No éxito, porque eso va con los resultados, pero que era una convivencia bastante segura. Y eso ha ocurrido con creces. 

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SCOUTING, FICHAJES Y ROLES DE JUGADORES

11. El primer equipo ha ido mutando, ha logrado adaptarse, ser más capaz de diferentes cosas. (En el área de scouting) La clave es hablar el mismo lenguaje. Eso es lo que hemos logrado. Que identifiquemos las cosas de la misma manera. Debatimos a la hora de planificar y cuando llegamos a un consenso, lo hemos definido, y, a la hora de buscar, hablamos de los mismo. (…) Nos ha ido bien porque hemos logrado que el club esté por encima de su capacidad inicial y es genial porque estamos muy contentos.

12. Sobre qué buscar hemos decidido ir al detalle a la hora de describir a los futbolistas. Tenemos una base de datos propia que supera los 38.000 futbolistas. No los conocemos todos, ni mucho menos, pero trabajamos con esa base. Y dices ¿dónde buscas? Pues, principalmente, España y Portugal son ligas donde sí estamos mucho más profundos, sí estamos más al detalle. Una Primera RFEF controlada, filiales controlados, Primera no tanto, pero tenemos acceso a controlarlo y Portugal un poco parecido. Luego trabajamos con una base de datos donde empezamos a filtrar cosas que nos puedan parecer interesantes. Para nosotros un jugador que finalice contrato y que esté en alguna liga que por plataforma o distancia podamos ver con más frecuencia, pues piensa eso, pero multiplicando por más variaciones. La última que estamos trabajando ahora es el tema del valor de mercado. Hay plataformas que comienzan a trabajar con algoritmos, con fórmulas que te van dando un valor y ese valor le intentamos identificar y sabemos que nosotros como Racing no vamos a poder acceder a un jugador de 90 millones de valor porque es inalcanzable. No seríamos capaces de convencerle como proyecto, pero vamos identificando dónde sí podemos y, a través de multifiltros, vamos detectando jugadores que pueden ser susceptibles a venir y que esa susceptibilidad la podamos transformar en una valoración positiva. Nuestros scouts hacen un análisis del futbolista. Tenemos un tipo de informe donde vamos al detalle, donde intentamos hablar de características del futbolista, de cómo se adaptaría en este caso al Racing, de cómo vemos ciertos factores como la pelota parada, si es buen jugador en área, si tiene capacidad de robo  Esos descriptores luego nos permiten a la hora de tener clara la planificación decir “oye vamos a ir en esta línea de tipo de jugador” y que esa base de datos pueda responder a eso. Ya habremos hecho un trabajo de análisis, de valoración, de destacarlos y cuando vayamos a cosas concretar, porque creemos en proyectos consolidados, no en hacer 18 incorporaciones en cada mercado. Cuando vayamos en esa búsqueda tener eso más filtrado.

13. Intentamos que esa bolsa de jugadores que puedan ser susceptibles o interesantes sea lo más amplia posible porque a veces te viene un representante y te ofrece un jugador que tú no tienes la información y te habla de que existe la posibilita. También puedes ser tú el que provoque esa llamada al agente para ver cuál es la situación. No utilizamos la palabra perfil, utilizamos la palabra descriptores. Cuando un jugador nos hace entender que tiene una característica o una capacidad muy definida o una capacidad muy clara la reseñamos, la identificamos para que a la hora de ir a buscar a ese futbolista nos diga que tiene esas características sólidas. Un poco, nuestras mesas de trabajo son de cuatro personas. Cogemos un jugador y los cuatro tenemos claro que tiene una cualidad en pelota parada, es un lanzador ABP. Además, tenemos la capacidad de los datos a nivel de plataforma. Hoy en día está muy presente, para mí no lo sustituye para mí lo complementa. (…) Logramos que nuestra base de datos consolide ese dato. Luego nos puede parecer que eso es bueno o malo, mejor o peor, para firmarlo o no. Pero intentamos consolidar ese tipo de valoraciones subjetivas. (…) Después, hay talento, hay intuición, hay momentos que están ahí. Yo siempre pongo el mismo ejemplo. Nosotros, después del varapalo del Villarreal, que perdimos la opción de jugar el playoff en junio de 2024, ni a las 48 horas ya estábamos aquí míster, segundo entrenador y yo con un papel, un bolígrafo y empezando a dibujar ya la planificación de la temporada actual. Seguro que teníamos heridas abiertas, seguro que estábamos lamiendo heridas, pero el futbol es eso y tomar decisiones, no en caliente sino con todo lo que entendíamos que, uno a uno, analizando plantilla, analizando proyecto, analizando el siguiente paso que nos llevase a cumplir, mínimo, el siguiente objetivo y, en este caso, si podemos algo más, algo más.

14. (sobre las conversaciones con los futuribles) Primero no endiosarlo, es decir, un proyecto muy humano para verle. Antes de dar el paso de fichar a un jugador hay una parte humana que analizamos, intentamos adquirir conocimiento de la persona, de cómo asume los roles, de cómo se comporta. Le damos mucha importancia. Creo que un rendimiento deportivo está muy relacionado con un rendimiento mental. Hay una relación muy directa y más en un juego como este que es muy mediático, varía, hay un arbitraje de por medio  Con todo eso, hay una valoración personal que le doy mucha importancia. Una vez pasado ese filtro interno, me gusta llevarlo a un lado humano, no endiosarlo o decirle cosas que le hagan pensar que me hace un favor viniendo y que también vea que estamos preparados, que esto no es broma, intentar demostrar con conocimientos y con forma de expresarlo. Ataco también la parte humana, de adquirir información de cómo es él, de cómo es su entorno, de cómo es su vida. También, a veces, te pueden contar o decir lo que tú quieres escuchar, pero vas dejando ahí una primera base que intente ser lo más sincero posible pero también lo más responsable posible.

15. Aquí lo que estamos viendo es que la gente está muy implicada, que estamos haciendo un proyecto, que la gente entienda que hay que esforzarse y sacrificarse a veces más de lo que uno recibe. Pero al final es un deporte colectivo, un deporte complejo porque muchas veces no hay dos días iguales y hay que adaptarse, hay que tener capacidad de estar y, en ese sentido, la gente está haciéndolo extraordinariamente bien.

16. Yo creo en diseñar plantillas. No considero que hago fichajes. Para mí es más importante la creación de una plantilla. No me decanto por nada concreto, pero sí que en la hoja de ruta de este proyecto tengo claro que hay que consolidar. Necesito un porcentaje alto de jugadores con contrato. (…) El rol o la trayectoria también. Cuando construyes esa plantilla pues igual no puedo tener cuatro jugadores en la misma demarcación con el mismo estatus, que los cuatro pretendan tener lo mismo desde el primer día. Pues igual no puedo. No hay una única fórmula. Va mucho más en sentirlo, en analizarlo. Y, cuando tomas las decisiones, en acertar o fallar, porque no porque tengas dos jugadores jóvenes con oportunidad para crecer va a ser una mejor plantilla que si tienes tres, pero sí entender que esa construcción, esa creación de plantilla, es la hoja de ruta. Nosotros aquí tenemos que construir una buena plantilla y, de momento, nos está yendo bien. Ojalá que dure en el tiempo porque es la mejor medicina, pero creo en eso, no en fichajes estelares, ni en “he hecho yo esto”, ni “he convencido yo”, ni “ha sido cosa mía”. (…) Tener claro, primero, cuáles son los objetivos principales y luego ver hasta dónde llegas. Un jugador joven que igual no ha tenido la oportunidad, se la das y la aprovecha y le saca un rédito brutal y otros jugadores más consolidados te dan partidos de 0-1 fuera de casa y jugadores más polivalentes te dan ese momento de acumular lesiones en una demarcación y luego hay veces que hay que tomar una decisión concreta porque crees que el equipo tiene que ir en ese estilo y tienes que priorizar tener uno o dos talentos de unas características.

17. Lo que buscamos todos es tener los mejores jugadores con la mayor competencia posible. Hay equipos que logran tener un 11 con cuatro o cinco suplentes de mucho nivel, otros no aciertan con su 11. Depende un poco de tu capacidad. A mí, en el Racing, lo que me ha permitido el paso del tiempo es incrementar condiciones a esa confección de la plantilla. Hablo de quizás poder invertir algo más en una demarcación o tener una alternativa que pueda sustituir o competir el puesto. Luego los futbolistas son rendimientos y por sanción/lesión tiene que salir y entra el que no lo estaba teniendo y lo hace muy bien y esa es la mejor medicina para una plantilla. Va un poco condicionándose, hay una relación muy directa de cómo uno se sienta. (…) Como nos dedicamos cada uno a lo nuestro, mi obligación es entender bien al entrenador (…) y hacer un buen tándem para que cuando tomemos decisiones tengamos la capacidad de acertar.

18. Lo mejor es sentir que manejas el mercado. Voy yo, elijo yo, hago yo. Pero eso no pasa. Hay una cosa que el mercado te hace, que todos estamos siempre especulando con opciones por encima de lo que es nuestra realidad. Si haces un análisis posterior, muchos hemos estado intentando convencer a una parte que no era fácil. En nuestro caso, a uno que ha ido a un primera, por ejemplo. Nosotros en ese aprendizaje hemos aportado a nuestro método de funcionamiento a tener una bolsa lo más amplia posible de las cosas susceptibles, que no solamente te quedes con los primeros cuatro y ya está, sino que intentes tener esa capacidad de ampliar y eso te permita oscilar porque tú al final no tienes idea de cómo irá el mercado y menos si no eres pudiente, de “yo decido, tengo capacidad”. Es abrir un poco eso y tener claro lo que hemos dicho: “lo que un jugador es, qué características tiene, qué nivel puedes esperar de él, cómo se puede adaptar a tu proyecto”. Pero el mercado te abre oportunidades porque, a veces, ha llegado un jugador a un sitio que no se esperaba y provoca la salida de otro que no se esperaba. Al final, las buenas relaciones con clubes y con representantes a veces te ayudan. También nos ha pasado que un jugador no viene a tu club porque hay una competencia directa y entiende que no es el sitio donde tiene que ir y dices: “Joder, he hecho un buen trabajo de scouting, tengo una buena relación con agente y con club, incluso el propio futbolista reconoce que soy un buen lugar, pero hay una situación concreta que es una competencia, una demarcación o un perfil concreto y condiciona tu trabajo”. El control del mercado es una parte súper importante porque te da capacidad.

19. En el mercado del pasado verano se me fue atascando el lateral derecho. No tenía ninguno con contrato y donde yo veía que podríamos terminar de cerrar no lo lograba  Hay veces que te hace ser más práctico y cerrar la que es real y ya está y otras veces te hace ser, no sé, más ambicioso o intentar buscar otra manera y aguantas un poco más, seis u ocho días. Lo importante, ser activo y tener la información. Si es una información muy real pues igual esa semana te merece la pena esperarla. Que quede claro que no es el único camino. A mí no me gusta hablar de cosas que no son reales. (…) Mi listado del primer día no tiene nada que ver el con el que acabo, ni muchísimo menos.

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REPRESENTANTES

20. Los representantes son una figura muy importante porque son la delegación de los objetivos, de los futbolistas. Como en todo, los hay buenos malos, regulares, con buenas intenciones, con malas, con experiencias  No podemos ir a disparar contra ellos. ¿Te puede parecer peor porque intermedian? Pues hay operaciones que salen por ellos. Aquí lo bueno es cuidar las relaciones, intentar que sea lo más sana posible. Al final ellos están en medio. (…) Me gusta cuidar mucho la figura. Te puedo decir que hay muchos representantes. Para que un director deportivo tenga cierto control, en mi caso, he tenido mercados de llamadas con 200 agentes en ese periodo. Me parece una barbaridad. Con algunos estás hablando prácticamente todos los días.

Gracias @Pionerofr!!

Tenían que hacer un vídeo de "un día con Martija", me encantaría conocer todo un por dentro.

Yo creo que no somos conscientes de la suerte que tenemos con este tipo.

Muchas gracias

Gracias. Luego le echaré un vistazo. Sobre lo que transcribes, y sin que se me malinterprete y sin haber escuchado lo que habla, creo que a veces los aficionados de pie tendemos a simplificar todo. Que si porqué trae a fulano, a mengano o a citrano que el mirandes ha traido a este que me gustaba y es un jugador de la ostia.

A mi me gusta leer los jugadores que recomendais, y a veces por la forma que lo haceis me quedo con alguno, aunque nunca recuerdo quien lo recomienda, porque para mi es lo de menos. Entre ellos recuerdo que con meseguer lo recomendaron varios o uno varias veces, hara un par de temporadas, puede que despues de la de mirandes, no lo se, pero bueno es lo de menos. Yo solo lo vi la temporada pasada cuando nos vacunó, y cuando vi que lo fichaban me acorde de esa recomendación y pense, ostia lo han traido, y me tenia emocionado.

Ahora me parece sinceramente un jugador que si fuese director deportivo no lo ficharia para 1 REF, eso significa que sea un error de Martija y el jugador una porqueria, y los que lo recomendaban no tengan ni idea? Para nada, siempre hay contextos, demasiados y es lo que hace dificil y a la vez bonito esto, como dice martija 2y2 no son 4.

Pueden ser molestias fisicas, no integrarte en grupo o ciudad, que tu pico de forma no es el optimo cuando empiezas y luego se te hace bola por lo acumulado de antes, el sistema, lo que te piden, que juegues 10 metros mas atras / adelante de lo debido, y hasta el clima de la ciudad, aunque suene a coña. Anda que ahora me vais a decir los que os jode la humedad esos días que te levantas renqueante con pequeñas molestias, y en cambio vas al sur y dices ostia no me duele esa tonteria que me lleva dando la lata meses, que no lo notais. Pues imaginaros en un mundo tan profesionalizado de jugar al 100% a jugar al 90%.

Y lo del vertigo es normal, y me gustaria que todos entendiesemos que hay personas detras de esto, como nosotros. Que a veces pensamos que son maquinas y que no se juegan nada, que si se equivoca con este y el otro, anda la virgen que yo una vez hice una tortilla de patata con azucar pensando que era sal .. como no se van a equivocar esta gente, pues como nosotros todos los días. Y vendran mal dadas, porque uno tiene unos años, los suficientes para haber entendido que unos dias sale el sol y otros esta nublado. Lo importante es el proyecto, y creer en el, y aunque salga mal hay que apostar por lo que se está haciendo. Yo estos proyectos solo veo bien romperlos cuando alguna parte dice, oye mira necesito aire o me falta la motivacion que tenia, adelante, la cuerda no dio mas de si. Pero por descensos, ascensos, que la pelota entre o de en el palo ... de verdad el futbol la suerte también influye y eso no significa que esten mal hechas las cosas.

Totalmente, despues de ver barrabasadas que hemos visto por aqui, me parece oro liquido este chaval. Por coherencia, forma de expresarse, respeto, no filtrar las cosas hasta que no esten hechas, y el dia que se le medio escapó aprendió del error y lo reconoció. Y sobre todo porque tiene un sistema en el que creo, bien organizado y siempre con miras a crecer, y no a lo que te quiera vender el representante de turno.

Justo eso me parece lo mas valioso de este podcast. Le permite explayarse y desarrollar toda su filosofia sin interrupciones. Cosa que en un sonderklass es imposible por formato y tiempo.

Una cosa injustísima me parecía cuando se hablaba de que no podía seguir en caso de descenso la primera temporada. Yo ahí ya defendía que igualmente eso era una mierda de margen y hay que dar continuidad a las cosas. Nos salvamos bien, pero se puede bajar aunque no se haya hecho una mala labor de DD. En este caso hubieras añadido un error grave a un hipotético caso de descenso. Mejor no haberlo comprobado, porque con PITMA hubiera habido bandazo otra vez seguro.

Yo es que para mi deberia ser un cargo que se tuviese muy claro si es tu perfil o no, si cumple y tiene palabra y ganas de seguir no se deberia dudar nunca.

Esto es como si tu compras las mejores chuletas del mercado, las llevas a donde tu suegra y las hace hasta tal nivel que parece suela de alpargata, elegiste tu mal la carne? pues igual un dia te equivocas, pero el problema es de tu suegra que te quiere matar, no tuyo.

Las chuletas buenas hazlas en tu casa, no las lleves donde tu suegra 🤣

Espero que si es un gran profesional plante cara si de verdad aspira a tener un equipo para luchar arriba. La primera gran crisis racinguista de la era Ceria está aqui , bendita porque estamos arriba, por segundo año, pero estos trenes igual no les vemos en décadas.

Martija, ve llamando a Lisci.

Se va a Osasuna.

Es cierto que lleva más luces que sombras en el tiempo que lleva aquí y que es un tipo serio que aporta estabilidad, pero creo que no se está llevando las críticas que se merece por hipotecar nuestro futuro renovando hasta 2028 a un entrenador que ya daba claros signos de que no nos iba a llevar a donde todos queremos.

¿E Íñigo Vicente hasta 2030 sí nos va a lleva a donde todos queremos? ¿Arana, Suli, Manu Hernando y Mantilla hasta 2028 sí nos van a llevar? Pregunto, que no lo sé.

No ha sido él quién ha renovado a José Alberto.

Tampoco, desde luego. Esos contratos también son dignos de estudio, pero me parece todavía peor la renovación de JAL2028 porque nos hipoteca más.

Entonces peor todavía, porque estariamos hablando de que el presidente hizo algo que no le corresponde ya que la labor de contratar y renovar entrenador entiendo que debería ser suya.

De todos modos, sigo confiando en que haya claúsulas de salida, de lo contrario es que fue uno de los peores movimientos que recuerdo en el mundo del fútbol

No creo que JAL ponga muchos problemas para su salida. Sería contraproducente para él agarrarse al sillón.

Chus lo ha dejado caer varias veces en Arco, q si no se cumplen objetivos igual es JAL el q se marcha

Martija va a dar una charla TED en el palacio de la Magdalena donde básicamente comentará con su tono calmado habitual que le podéis comer los....

Na, con cariño, que me cae muy bien Mikel.

Espero que tenga también una base de datos con unos cuantos entrenadores, creo que la va a necesitar.

Pacheta habría sido ideal.

Chus se monta sus propias pajas mentales. Lleva varios mercados de invierno diciendo que Parera va a pedir salir y nada de nada.

La contratación de Pacheta por el Granada ahora es para poder tenerle de cara al año que viene y no esperar a una guerra de pujas, es muy poco probable que suban y ciertamente tienen hasta difícil el playoff. En 20 días no se puede dar la vuelta a un equipo.

Último año de contrato de Martija, en este aspecto hay muchas cosas que pueden desestabilizar su continuidad, como una posible reestructuración de plantilla, nuevo míster etc...

Si no sigue JAL, yo iría a por LGP o VM.

Por intentarlo no se pierde nada.

Joder con las iniciales. Parece que no queréis que os entiendan.

Entiendo que Luis García Plaza o Vicente Moreno, pero estoy de acuerdo que prefiero no tener que adivinar, y menos un lunes. 🤣